Gestión del Talento

La gestión del talento es la pieza fundamental a la hora de retener a los perfiles considerados altos potenciales en las empresas. Se supone que la gestión del talento es una herramienta que tiene las empresas exitosas dentro de la planificación estratégica de recursos humanos. La gestión del talento comienza con la identificación del potencial, búsquedas de perfiles con alto potencial, cuadros de sucesión, planeamiento de carrera, formación en el puesto de trabajo, expatriaciones, rotaciones y más.

Edificios

Los edificios son todas aquellas estructuras creadas por el hombre que son usadas para diversas actividades humanas como: casas, hospitales, escuelas, entre otras. Los encargados de construir los edificios son los ingenieros civiles, cuando se trata de construir edificios sin respetar el aspecto estético y artístico, y los arquitectos cuando se construyen edificios que son funcionales y a la vez tienen aspectos estéticos y artísticos. Pueden ser construidos de diferentes materiales como: concreto, madera, acero o varios de estos juntos que se combinan para cumplir las necesidades requeridas.

Actualmente la tecnología y la arquitectura se han unido para crear un solo proyecto que son los “edificios inteligentes” estas estructuras combinan la belleza estética con la eficiencia, es decir, permiten realizar muchas actividades con muy pocos recursos ya que se le puede sacar el máximo provecho a cada recurso. Estos edificios son un buen ejemplo de la arquitectura sostenible ya que promueven la reutilización de los productos renovables y la protección al medio ambiente. Se caracterizan por ser edificios que se basan en lo simple y lo simple siempre funciona mejor y falla menos. Pueden incluir sistemas de telecomunicaciones, seguridad, automatización, entre otros.  El mejor ejemplo de estos edificios son los edificios de Google.

Qué es management

La gestión de personal es el proceso de alcanzar las metas organizacionales, trabajando con y a través de las personas y otros recursos de la organización.
La dirección tiene las siguientes características 3: Se trata de un proceso o serie de actividades continuadas y relacionados. Implica y se concentra en alcanzar las metas organizacionales. Se alcanza estos objetivos trabajando con ya través de las personas y otros recursos de la organización.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las 4 funciones básicas de gestión que conforman el proceso de gestión se describen en las siguientes secciones: ORGANIZADOR DE PLANIFICACIÓN INFLUENCIA controlando.

PLANIFICACIÓN: La planificación consiste en elegir las tareas que se deben realizar para alcanzar los objetivos de la organización, que expondrá cómo se deben realizar las tareas, e indicando cuándo deben llevarse a cabo.
La planificación de la actividad se centra en el logro de metas. Los gerentes describen exactamente lo que las organizaciones deben hacer para tener éxito. La planificación se refiere al éxito de la organización en el corto plazo, así como en el largo plazo.

ORGANIZADOR:
Organizador puede ser pensado como la asignación de las tareas desarrolladas en las etapas de planificación, a varios individuos o grupos dentro de la organización. La organización es crear un mecanismo para poner los planes en acción.
Las personas dentro de la organización se dan las asignaciones de trabajo que contribuyen a los objetivos de la empresa. Las tareas se organizan de modo que la salida de cada individuo contribuye al éxito de departamentos, que, a su vez, contribuye al éxito de las divisiones, que en última instancia contribuye al éxito de la organización.

INFLUIR:
Influencia también se conoce como motivador, lo que lleva o directing.Influencing se puede definir como guía las actividades de los miembros de la organización en la dirección que le ayuda a mover la organización hacia el cumplimiento de los objetivos.
El propósito de influir es aumentar la productividad. situaciones de trabajo orientada a humanos, por lo general generan mayores niveles de producción en el largo plazo que haga situaciones de trabajo orientados a la tarea porque la gente encuentra este último tipo de mal gusto.

CONTROLADOR:
El control es las siguientes funciones desempeñadas por el gerente: Recopilar información que mide el rendimiento Comparar el rendimiento actual de comprobar la validez las normas de rendimiento establecidos. Determinar el siguiente plan de acción y modificaciones para cumplir con los parámetros de rendimiento deseados.
El control es un proceso continuo.